了解数据,关于盗版的替代思维和OTT中的其他内幕系列课程

了解数据,关于盗版的替代思维和OTT中的其他内幕系列课程
  SportsPro的最新Insider Series活动利用了从体育社交媒体生态系统中的权利持有人,广播公司和其他创作者的专业知识,旨在提供对数字媒体成功的洞察力。 

  在拆开包装的情况下,Sportspro作家从内容的两天中选择了五个关键要点。  

  公司必须迅速采取行动才能适应和生存,期间在Covid-19期间生存。但是,在新兴媒体与创新的副总裁彼得·斯科特(Peter Scott)的所有动荡中,彼得·斯科特(Peter Scott)认为,它已经促使技术加速了。

  斯科特说:“与过去五年中任何CTO或首席执行官所做的比任何CTO或首席执行官所做的相比,Covid为创新做得更多。”

  这种进步可能会更广泛地使用各种技术,例如人工智能(AI)和5G,但斯科特补充说,这并不是要以真正了解客户及其需求的代价。

  他继续说:“我真的觉得我们所有人都必须对消费者更加意识,并建立了解这一点的团队。”

  “ Facebook是世界上的Netflixs,他们的DNA。他们收集数据,了解消费者,他们利用与该IP连接有关的属性。我要说的是,这将推动我们所有业务的更多相关性。

  “建立团队,在公司内部建立肌肉,这些数据与在世界范围内传输信号一样重要。

  “如果我要说一项投资,真正专注于理解用户数据并真正收集它,讲述了围绕它的故事,使信息民主化,以便您可以创建这个超级个性化,并为广告商与基本细分市场的受众做好准备我们知道会转换。” ed

  欧洲巡回演唱会的社交媒体输出已因其质量而闻名。在过去的四年中,高尔夫球巡回赛的内容有1.5亿次观看次数,总订单达到4亿次和500万。 

  当被问及为什么它将这么多资源投入到其社交媒体上时,欧洲巡回赛首席运营官Rufus Hack透露,它现在使用社交媒体在赞助市场中脱颖而出。

  “拥有您的品牌总是很高兴,它几乎是我们的付费营销。而不是在其他地方投资营销,而是创建自己的内容–我们很幸运能够拥有该内部设施。”他说。

  “第二,也许最重要的是我们的赞助关系。我们很幸运有一个真正有才华的人,他们生产内容,实际上我说,现在成为我们现在在赞助市场的USP;在为赞助商提供品牌内容机会方面。

  “实际上,这很有趣,当它开始时,有一些更具创新性的品牌,例如企业和希尔顿内容。劳力士(Rolex)或宝马(BMW)等较传统的品牌对此非常感兴趣,我们不得不转动他们的手臂与他们互动,但是现在他们是最活跃的。” TB

  Astro体育负责人Lee Choong Khay透露,马来西亚的付费电视广播公司估计,由于盗版,它在2017年错过了高达“十亿美元”。

  在过去的五到六年中,Lee指出,尽管Astro并没有失去任何保费运动的权利,但体育订阅正在“慢慢逐渐减少”,这表明粉丝们正在通过非法手段访问该内容。

  盗版对体育运动变得如此依赖的权利模式构成越来越多的威胁,李建议该行业应采取新的手段来解决该问题。 

  他说:“我们需要为此思考一下,过去几年来,我们几乎做了几乎相同的事情。” “也许我们可以与我们所做的所有权利交易一起工作的一件事,每个人都将许可费的20%收取到反海盗基金中;每个联盟,每一个广播协议,因此至少我们有很多资源可以作为一个小组来做到这一点。” sc

  EMEA电子交易技术提供商Ingenico的EMEA总经理Mike Goodenough表示,从传统的体育订阅模型转向更多的按次付费(PPV)产品。

  基于订阅的视频服务副总裁兼总经理克劳利·沙利文(Crowley Sullivan)表示,UFC Fight Pass已经为这一变化做准备,他说两者可以共存。

  他说:“我们实际上认为两个世界可以共同生活。” “在我们基于订阅的业务中,我们已经看到并在整个平台上以深厚而整体的方式经历了非常真实的增长,我们看到了将AVOD(广告视频按需)集成到订阅之外的机会。

  “换句话说,如果我们想–我们几乎每天都在谈论这一点。为UFC Fight Pass创建自己的按次付费类型事件,例如我们拥有的现有合作伙伴。如果我们来自Cage Warriors的朋友想组合一种特殊类型的产品,该产品将具有独特类型的格式,某种大片卡,无论可以将自己与该订阅模型中的标准产品的一部分分开,都没有我们认为这是一个额外的按次观察组件的空间,这是聪明的。

  “我们认为,这实际上使我们的订阅者有机会体验更大的内容,以扩大对平台提供的知识并使我们有机地发展业务的方式。” sc

  八角形营销局全球体育媒体权利咨询公司高级副总裁丹·科恩(Dan Cohen)表示,运动员驱动的内容缺乏“可发现性”,这阻碍了货币化。

  在冠状病毒锁定期间,玩家转向他们的社交媒体平台与粉丝互动,而有些人取得了巨大成功,内容量意味着有些人在裂缝中滑倒。

  “玩家驱动的内容使我们在Covid期间非常忙。我们在Octagon拥有1100名运动员,并且有比以往任何时候都多的平台,几乎不可能跟踪您最喜欢的运动员并找到他们何时在[社交媒体上]直播。”

  “到那时,球员的影响力在整个社会发生的事情的背景下增长了很多播放器驱动的内容令人难以置信的爆炸。

  “仅在第二季度,播放器现场直播近260亿分钟,我认为公平地说,这至少是Covid之前的两倍,即使不是三倍。对运动员驱动的内容业务的挑战不仅仅是货币化点,但我也认为内容的可发现性。” si

  &lsquo“视频亮点将比现场权利更有价值, Warnermedia副总裁说
B2C的增长潜力正在推动私募股权对体育的兴趣,Rsquo;说欧洲旅游首席运营官
‘ Squo; s nfl’ rsquo”频道没有与游戏通行证竞争,坚持联盟的英国营销负责人
‘在数字激增期间,必须重新评估权利模型。

SportsPro的下一个内幕系列活动涵盖了9月2日的所有财务和投资。要了解更多或要注册,请单击此处。  

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